プロジェクトの成功につながるチームビルディングとは？【あやとり式チームビルディング①定義編】

チームビルディングの定義

一般的な定義

文献によって言い方は異なりますが、どれも共通して「個人の強みや長所を最大限に活かす組織（チーム）にすること」をチームビルディングと定義づけています。

「（初動段階でおこなう）レクリエーションやワークショップの取り組み」を指す言葉と誤認している方もいますが、それ自体を指す言葉ではありません。

本コラムにおける定義

本コラムでは「多様なメンバーで構成されるチームが、成果を上げるために必要な”チーム力”を醸成する一連のプロセス」と定義します。

一般的な定義との違いはチームビルディングを「プロセス」と定義している点と、「メンバーの多様性」に重点を置いている点です。

チームビルディングを「プロセス」と定義する理由

チームビルディングは、意思を持ってチームを成長させる行動です。その行動は実行すること自体が目的ではなく、チーム力を醸成する目的でおこないます。したがって本コラムでは目的に焦点を当て、チーム醸成の「プロセス」をチームビルディングと定義しました。

「メンバーの多様性」に重点を置く理由

チームビルディングの発祥は、1930年頃にエルトン・メイヨーがおこなったミュール実験やホーソン実験が原点と言われています。

メイヨーは実験結果から、仕事の質を向上させるためには人の労働意欲が重要であること、さらに労働意欲を向上させるためには「良好な人間関係の構築」が欠かせないと説いています。

多様性の複雑化が進む社会のなか、良好な人間関係を築くためには、互いの違いを認め合うスキルが重要になります。

そのため、本コラムでは「メンバーの多様性」に重点を置き、多様性を認識、理解、認める方法についても触れていきます。

以上、「一般的なチームビルディング」と「あやとり式チームビルディング」の違いをご紹介しました。次回はチームビルディングが必要になった背景をご紹介いたします。

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